Här kommer ytterligare bakgrundsmaterial som knyter an till diskussionen om engagemang: RoadToCommitment
Road to Commitment
oktober 21, 2010
Lämna en kommentar » | 
Internkommunikation | Taggat: engagemang, kommunikation, målstyrning | 
Direktlänk
Publicerat av Filip Thorsén
Material om Engagemang
oktober 15, 2010Tack till alla som var med under eftermiddagens möte. Och stort tack till Pontus för hans bidrag. De bilder som Pontus visade finns att ladda ner här: engagemang.
David refererade även till ett “TED-talk” apropå VARFÖR snarare än VAD. Videon finns att finna via denna länk.
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Taggat: engagemang, förändring | Direktlänk
Publicerat av Filip Thorsén
Hur skapas engagemang?
september 17, 2010Nu är hösten på intåg och vi laddar inför ett nytt bcarena-möte där temat är hur man skapar engagemang.
Vi är glada över att få presentera leg. psykolog Pontus Holmgren som inspiratör till höstens första möte. Pontus leder kreativa och delaktighetsskapande workshops i både små och stora grupper och medverkar i utbildningsmoment rörande förändrings- och grupprocesser vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet samt tillhör fakulteten på IFL vid Handelshögskolan i Stockholm.
OBS! Mötesformen är något ändrad denna höst. Vi träffas tillsammans över en fika fredagen den 15:e oktober kl. 15.00-16.00 hos The Information Company på Norrlandsgatan 18.
Anmäl intresse genom att mejla till registrering@bcarena.org.
Klicka här för att ladda ner inbjudan i pdf-format.
Välkommen till ett nytt rundbordssamtal om verksamhetsstyrning. Syftet är att du skall få nya insikter och kunskap för att bättre kunna bidra till att din organisation utvecklas. Denna gång är ämnet Hur skapas engagemang.
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Taggat: engagemang, förändring | Direktlänk
Publicerat av Lovisa Boström
Från Thinking till Action – kom 3 december på frukost
november 19, 2008
Jag måste säga att jag är glad att Björn Larsson ställer upp och delger oss sina tankar kring aktivitetsplanering på nästa frukostmöte. För alla er som inte fått förmånen att lyssna på honom rekommenderar jag det varmt. Björn Larsson har gjort till sin gärning att få saker att hända och mycket händer.
En sak Björn kanske skulle bli förvånd om jag delgav honom är att han fått mig att tänka på att det är stor skillnad på att driva en “Think Tank” och att driva en “Action Tank”. Att det måste till något mer än tänkande för att skapa resultat. Låter självklart, men ofta möter jag en kultur i större svenska organisationer som säger att själva aktiviteterna och själva lösningarna ligger långt in i framtiden och inte spelar så stor roll. Fast det är ju i aktiviteten förändringen blir från en tanke till ett resultat.
En morgon i våras på ett frukostmöte bjöd Björn Larsson in mig till en global action-tank kring miljöfrågor och efter det kan jag inte låta bli att le lite när jag ser ordet Think Tank./nils
Lämna en kommentar » | Internkommunikation, Strategisk målstyrning | Taggat: aktiviteter, ledarskap, utvecklingssamtal | Direktlänk
Publicerat av Nils Hannerz
Strategisk storytelling
september 11, 2008Vad är poängen med att ha presentationer som ingen kommer ihåg?
Se Professor Jay Conger från Kravis Leadership Institute förklara poängen med storytelling på 4 minuter och 39 sekunder.
Länk:
The Impact Of Strategic Storytelling
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Taggat: storytelling | Direktlänk
Publicerat av Nils Hannerz
Dashboards – att kommunicera affärsdata
juli 3, 2008“The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so that the necessary may speak.”—Hans Hofmann
Dashboards används för att visa den viktigaste informationen i syfte att ge en överblick av en verksamhet. Grundläggande kriterier på en fungerande dashboard är t ex att den inte skall vara större än att den fyller en sida (i papper eller på din datorskärm) och att den snabbt skall förmedla ett relevant budskap/information. Problemet med många av dagens dashboards är att de är gjorda av och även för personer med god vana av siffror och grafer. Ofta försöker man dessutom göra dessa dashboards till analysverktyg som innehåller massor av data ur en mängd olika perspektiv med resultatet “att man inte ser skogen för alla träden”. Här kommer två exempel på dashboards som jag personligen tycker är bra av lite olika anledningar.
Det första ligger mig naturligt varmt om hjärtat för att det är från ett företag som jag har varit med och grundat (The Information Company): http://www.theinformationcompany.se (klicka “Services” och sedan Dashboard examples” längst ned på sidan). Styrkan i dessa dashboards från The Information Company är de snabbt förmedlar svar på frågan “vad är viktigast för oss att agera på just nu” – d.v.s signalvärdet är högt.
Det andra exemplet har väldigt lågt signalvärde (hjälper inte läsaren att fatta beslut/agera) men den har en tydlig grafisk design som jag tror kan tilltala människor som inte är vana vid siffror: http://dashboard.imamuseum.org/
För den som är extra nyfiken på kommunikation av siffror kan jag rekommendera följande artikel och exempel (från vilken även citatet ovan är saxat): http://www.uxmatters.com/MT/archives/000015.php
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Taggat: dashboards, data visualization | Direktlänk
Publicerat av Filip Thorsén
Rätt och fel beteende om ni vill få med er personalen
juni 18, 2008
Sajten http://www.wikipatterns.com samlar erfarenheter från hur man få med sig människor på att bidra aktivt. Fokuset ligger på en typ av mjukvara som kallas wikis (samma som wikipedia bygger på) men lärdomarna fungerar i många situationer.
Jag tycker deras förstasida är en utmärkt check-lista när personal och kunder ska involeras. Lösningar som klassas som “gröna” är bra, lösningar som klassas som “röda” bör kanske bearbetas en gång till.
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Direktlänk
Publicerat av Nils Hannerz
Från strategi till resultat
juni 12, 2008Frin beskrivning av hur strategier blir till resultat hos medarbetarna. Från http://www.xplane.com/. (Klicka för att göra bilden större).
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Direktlänk
Publicerat av Nils Hannerz
Kraften i enkla illustrationer.
juni 12, 2008Dan Roam visar kraften i att illustrera strategier och handlingsplaner grafiskt. Den är så bra så jag länkar till den här trots att det är reklam för hans bok.
Mer info för den intresserade:
<a href=”http://katemullen.typepad.com/creative_sparks_blog/2008/03/the-back-of-the.html”>
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Direktlänk
Publicerat av Nils Hannerz
Att medvetet styra med värderingar
juni 2, 2008En av de viktigaste delarna av verksamhetsstyrning är naturligtvis värderingar. Med andra ord, de ofta oskrivna koderna för vad som är OK eller inte inom en organisation. Oavsett vad man önskar så präglas och styrs de flesta anställda av denna kollektivt ägda “manual för beteende”. För den som intresserad av ämnet finns det bl.a. en svensk studie som är lätt att ögna igenom:
varden-och-varderingar-cordial-2005
Lite roligt är att det även finns en kompletterande “studie” som beskriver hur några affärscontrollers ser på att styra med värderingar (och då pratar vi inte market value added).
1 kommentar | Internkommunikation, Ledarskap | Taggat: ledarskap, värdebaserade styrning | Direktlänk
Publicerat av Filip Thorsén
Motivera medarbetarna till strategiska mål
maj 15, 20089 maj invigdes Business Control Arena genom den första samlingen kring en god frukost om verksamhetsstyrning. Bland de intressanta diskussionerna framkom frågan kring hur vi kan motivera människor att vilja aktivt bidra till verksamhetens mål.
En bra samling råd kring motivation och intern kommunikation finner ni här: Basics About Employee Motivation (Including Steps You Can Take).
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Direktlänk
Publicerat av Nils Hannerz
Autodesk provar nya sätt att visualisera på TED
maj 15, 2008Video från TED-konferensen där Autodesk och Grove Consultants provat nya sätt att arbeta med visualisering. Inspirerande!
Lämna en kommentar » | Internkommunikation | Direktlänk
Publicerat av Nils Hannerz
